在DARPA于2015年举行的“机器人挑战赛”上，韩国团队研发的类人机器人赢得大奖。

编者按 军民技术界限越来越模糊，耦合程度越来越深，相互转换速度也越来越快，军民双方对融合发展的需求日益旺盛。

在积极探索科技资源共享、发布军民共用技术订单和项目信息等基础上，借鉴国外一些好的做法，将会获得更多的启迪。《科技日报》国际部为此分析美国、以色列和乌克兰等成功的或曾经辉煌的军民融合案例，以飨读者。

全世界的“军迷”在吹牛时，“DARPA”绝对是高频词。

DARPA是“美国国防部高级研究计划局”的缩写。这个成立于上世纪50年代的军方机构，专门负责组织、协调和管理美国国防重大科技攻关项目，通过原始概念创新，引领武器装备发展，以避免他国“技术突袭”，并确保美国长期保持其他国家“望尘莫及”的技术优势。

互联网、GPS、纳米技术等，都源自DARPA的颠覆性技术创新，不仅奠定了美国国家安全的基石，也因广泛应用到民用领域，催生了全球新兴高新技术产业，成为生产力新增长点。

纵观DARPA发展历史，当年为应对苏联Sputnik-1卫星而紧急成立的这个部门，经历了早期航空航天项目整体移交美国国家航空航天局（NASA），也承受过联邦军费拨款额锐减带来的经济压力，但其自带的军民融合基因，孕育成长出了一个超越实用主义的未来战争“预言家”。

有思想的项目经理，是颠覆性创新的稀缺资源

DARPA追求“思想”——要“看见”人所未见的前沿问题和潜在需求。

DARPA的英文全名是Defense Advanced Research Projects Agency，其中Advanced本身就有“预先的”之意。为此，DARPA采用多种方法，打破禁锢思想的藩篱。

实际上，在DARPA局长们的访谈记录中提及最多的词并不是“创新”，而是“思想”。

史蒂夫·卢卡西克（1970年—1975年担任DARPA局长）就认为，“DARPA职员要像海绵一样吸收思想，不限于思想来自于谁，也不限于源头”。托尼·特瑟（2001年—2009年担任DARPA局长）则坚信，“最好的项目经理必须从内心深处渴望成为科幻小说作家”。

项目经理是DARPA的核心。因此，在选择项目经理时，DARPA以创新思想为原则，不论年龄、学位学历、职称头衔和专业背景等。他们大都是非常优秀的科学家，他们带着思想进入DARPA，全面负责为实现其思想所需的项目，平均每年研发经费大约为2000万—3000万美元，项目经理既是发起人，也是监督人。

例如，在DARPA信息处理领域作出重要贡献的伊凡·苏泽兰于1964年被任命为DARPA信息处理技术办公室主任，管理每年近2000万美元的经费，当时年仅26岁。

而真正负责推进实施项目的，是无数防务承包商、学术机构或其他政府组织，其各自旗下来自世界各地的科学家和工程师参与其中。

多样化挑战赛，极大吸引民间智慧参与国防建设