行业协会遇到了双重压力：一是与政府脱钩，导致协会丢失了极有价值的行政特权；二是媒体主动出击，导致协会在评优授牌、会议展览等业务中遇到了强有力的竞争对手。在这种形势下，协会如何在业界确立自己的地位？如何让企业心甘情愿地付费？

一种观点认为，协会应该加强行业服务，通过服务赢得企业的尊重，通过服务收取正当费用。有不少大协会，多年运营下来，创立了卓越的品牌服务，日子确实过得很滋润。

加强服务其实是与企业抢饭吃，还是降低了身段，服务收费还是一种类利收入。作为全行业的协调者，只有实现类税收入，才有尊严，才能确立领导地位和影响力。

如何实现类税收入？

解决方案是活动平台建设：让网络发挥“无组织的组织力量”，让协会网站成为组织工具而不仅仅是宣传工具，成为全行业的活动平台。从业单位和从业者，只有进入了协会搭建的活动平台，才觉得自己进入了这个行业。做到这一点，就具备了实现类税收入的条件。

支持活动平台建设，技术上就是由狭义信息化升级为全面信息化，运营上就是由传统网站升级为现代网站。

技术充分发挥作用，建成行业疆域网络平台后，全面信息化和现代网站有两个作用：组织作用，由“老权力”升级为“新权力”；宣传作用，由“一对多”升级为“多对多”，由“删除掉”升级为“淹没掉”。

一、组织作用

自己的销售对象都聚集在协会建立的疆域平台上，企事业单位将主动与协会保持一致，借助平台的数据资源和用户资源推销本单位产品和服务。如同行政审批和评优授牌等“老权力”，平台成员和平台内容，成为了维持协会运行的“新权力”。

二、宣传作用

第一，宣传内容，由“宣传通稿”升级为“体系化资讯”，特别是将重要资讯图片化、碎片化，让宣传内容更亲民。第二，宣传方式，将单方面发布信息的“一对多”传统宣传升级为人人参与分享的“多对多”现代宣传，引导普通公众象秘书长一样思考和传播，实现公众的自我教育。第三，宣传效果，让正能量信息布满整个网络空间，对负面信息由“删除掉”升级为“淹没掉”，主动引导舆情。

参考案例：

单位，中国湿地保护协会；平台，湿地中国。