【摘 要】企业家需要很多种能力，有些能力看似不重要，但却构成了企业家之间的分水岭。政治能力、资本能力、文化能力是其中最容易忽视而又最不可或缺的三种能力。一定程度上讲，政治能力决定了企业的高度和准度；资本能力决定了企业的速度和宽度；文化能力决定了企业的厚度和深度。

【关键词】企业家、政治能力、资本能力、文化能力

关于企业家的定义有很多种，但有一条核心原则不能变，那就是：企业家一定是有充足的能力主宰企业命运的人。这些能力中，有决策能力、人际能力、创新能力、整合能力，还有市场能力、管理能力，等等。但在笔者看来，真正决定着企业家本质和分出企业家层次的能力并不仅仅是这些，而最不可或缺的能力是政治能力、资本能力和文化能力。

第一，企业家的政治能力决定了企业的高度和维度。

纵观古今中外，铁一般的事实告诉我们，企业家不能没有政治觉悟，不能不了解政治规律，不能丧失政治地位，更不能不懂得运用政治武器。

胡雪岩是这样，黄光裕是这样，比尔盖茨还是这样。政治能力到底是什么？为什么需要？如何用好？这些基本问题值得深思和探讨。

企业家的政治能力并不等同于企业家要成为政治家，以企业本身为视角，企业家的政治能力包含四个方面：一是政治阅读能力，即提高政治觉悟了解政治规律的能力；二是政治涉入能力，即参与政治活动、谋求政治地位的能力；三是政治运用能力，即运用政治手段借助政治舞台的能力；四是政治抵御能力，即防范政治风险规避政治灾难的能力。实际上，这也构成了企业家掌握和运用政治智慧的四种层次。

企业家为什么需要政治能力？很多人都有自己的答案。也许，大多数人，特别是在中国，都会认为经济学是政治经济学，虽然经济基础决定上层建筑，但上层建筑也会反作用于经济基础，这样的理论似乎在阻碍着大家深入思考这个问题。首先必须明确的是，政治对于经济的作用绝不仅仅只是简单的反作用，在某种程度上，政治决定了经济的发展环境和制度基础，而且是直接、快速地影响着经济，相反，经济基础的决定性作用则需要量变到质变的过程。其次，应该纠正的是，政治可以为经济保驾护航，企业家不能脱离政治，这样的观点固然有其合理的一面，但这容易误导企业家向“无休止的崇尚政治”这个误区发展，政治的核心和本质是各个利益集团（各阶级或阶层）之间的游戏规则，也是社会的主体运行规则，客观的讲政治对经济的作用有促进也有破坏，但无论如何，经济都无法独立存在。最后，可以探讨的是，政治对经济的促进作用，也不只是保护，应该也可以更广泛、更深入一些，譬如说政治对经济的方向引领作用，尺度示范作用，关系规范作用等等。党的十九大报告提出了新时代文化建设的目标。就是坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。凤凰传媒这一企业，早就顺利完成了IPO。这绝不仅仅是政治对经济的保护作用。有很多企业家总在说，从党中央的报告中能读出市场、读出机会，读出方向，可能也是同样的道理。因此，可以说，政治广泛而且深入地影响着经济，对于企业家来讲，企业发展要保持视野的高度和决策的准度，必须依靠政治能力。

企业家的政治能力，从认识到运用也是一个递进的过程。可以说，认识政治是基础，参与政治是前提，融入政治是核心，辨别政治是保证。笔者粗浅的认为，在实践方面，企业家有两种极端倾向都很危险，一是远离政治型，一是沉溺政治型。前者会在企业发展初期相对轻松而且自由，但到了后期由于缺乏政治引领、提升、保护和促进，企业必将出现后继乏力，徘徊不定甚至推倒重来的局面；后者会在一定时期内表现为企业运用自如、左右逢源、春风得意，但由于缺乏政治识别和防火墙设立，可能会出现企业政治色彩过浓遭到非议甚至攻击，或政治涉入过深导致经济无法独立甚至深陷政治漩涡或遭受政治牵连。这个度如何把握，是科学，更是艺术。

第二，企业家的资本能力决定了企业的速度和宽度

企业从小到大、从弱到强的过程就是企业发展核心从资金到资产、资本乃至资源转化的过程。可以说，对资本的认识和把握能力，是企业家的决定性因素和标志性能力。企业出生时可能都一样的稚嫩和弱小，但决定其发展速度和宽度的主要是企业家的资本能力。在本文中，笔者尝试从三个方面来解读企业的家的资本能力。

首先是资本和资本能力如何理解。资本，在经济学意义上，指的是用于生产的基本生产要素，即资金、厂房、设备、材料等物质资源。在金融学和会计领域，资本通常用来代表金融财富，特别是用于经商、兴办企业的金融资产。广义上，资本也可作为人类创造物质和精神财富的各种社会经济资源的总称。在本文中，我们主要取其经济学定义，并适当偏重于金融学定义。在这里，特别值得注意的是，不能把资本等同于资金。另外，资本是一种运动中的价值。资本的运动表现为依次经过购买、生产和售卖三个阶段，依次采取货币资本、生产资本和商品资本三种职能形式。资本一旦停止运动，实现价值增值的目的就会丧失，资本的生命就会停止。资本能力则指认识资本、整合资本、运作资本的能力，其中最为重要的运作资本（也称资本运作或资本运营）能力，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。包括发行股票、发行债券（包括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购（减少注册资本），企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等，可见，资本运作的核心是在于市场法则下资本的运动，方式则呈现出多样化的特点。

其次是资本能力对于企业家的重要性。

第一，利用资本市场是企业发展的客观规律决定的，是企业家的必修课。企业发展的资本社会化、组织股权化、运行阶段化、管理系统化等发展规律在某种程度上都刺激或者依赖着企业进入、借助资本市场，企业家如果不学习资本市场这一课，将无法适应企业的发展需要；

第二，资本运作从根本上丰富甚至改变了企业的发展方式和速度，是企业家价值实现的最佳手段。资本运作让企业至少发生了三大变化，一是让企业从封闭走向了开放发展；二是让企业从实体经济走向了虚拟经济；三是让企业从静态积累走向动态跨越，这将从根本上改变企业的运营模式和管理模式，当然也会彻底刺激企业的发展速度，为企业家价值实现提供了绝佳平台；

第三，资本运作的多样性让企业的发展充满了不确定性，也让企业家的艺术性发挥到了极致。资本市场的多样性和复杂性，决定了企业发展的变数增加，也让企业家的应变能力和艺术性有了锻炼和发挥的空间，最大程度的刺激了企业家的创新能力；

第四，资本运作的本质在于资源整合和市场化运动，这把企业家真正的从技术性、操作性职能中解脱出来，恢复或者实现了其战略性功能。企业在进入资本市场之前更多的是自给自足，企业家也更像一个小作坊主，更侧重于技术与操作，进入资本市场之后，则彻底打破了这种平衡，一定程度上将逼迫企业家完成从操作到战略的自我救赎甚至凤凰涅磐。从这四个方面看，资本对于企业家来说，已不是可有可无，从其本质上讲已经成为其核心能力和主要标志。

最后是关于如何做好资本能力的培养和释放。如同资本有两面性一样，资本能力有如双刃剑，掌握不好或者用不好，都会伤及自身，因此，我们不能迷信资本，也不能恐惧资本，而是要驾驭资本。具体来说，有几个原则要注意：一是系统性原则，即资本运作与实业运作要有机结合、统筹规划、协调推进；二是匹配性原则，即资本运作所选择的方式、程度要与企业发展阶段、企业性质等相配套；三是适度性原则，即资本运作不能喧宾夺主、越俎代庖，更不能过度和泛滥；四是灵活性原则，即资本运作也只是企业的经营方式和手段之一，必须服务于企业的根本发展需要，要保持灵活性和可变空间。

第三、企业家的文化能力决定了企业的深度和厚度

文化是一个非常广泛的概念，给它一个非常严格而且精确的定义是件非常困难的事情。除了每个人都生活在特定的文化环境中外，文化，包括物态文化、制度文化、行为文化乃至心态文化，从各个角度和层面，以各种方式和力度，对企业家的思想和行为发挥着影响和作用。文化能力，即解读文化、感悟文化、接受文化、运用文化、塑造文化的能力，已成为企业家软实力的重要内容。

对于企业家来说，文化能力可以分为四个层面：一是文化感知能力，即对现存文化接触、认识、感悟、学习、辨别的能力；二是文化融入能力，即融入社会文化、参与文化活动、提高文化素养，获得文化认可的能力；三是文化建设能力，即通过引导行为文化、创造制度文化、追求精神文化塑造企业文化的能力；四是文化屏蔽能力，即抵御低俗文化，摒弃落后文化、过滤杂质文化的能力。其中，感知识基础，融入是前提，塑造是核心，屏蔽是保障。企业家到了一定阶段，较量的不是金钱，而是文化，特别是文化的建设和屏蔽能力。

企业家的文化能力在很大程度上左右甚至决定了企业的深度和厚度。海尔张瑞敏曾经说过，小企业靠能人，中企业靠制度，大企业靠文化。这看起来似乎有点儿绝对，但不无道理。首先，共同而且积极的文化理念，包括信仰是人们之间赖以合作的基础，是企业聚集人才和合作伙伴的基础；其次，优秀而且成熟的企业文化是引导员工行为良性趋同并且稳定的利器，是企业团队建设和作风建设的保障；再次，时代而且能动的企业文化是企业与社会融合乃至得到社会支持关注的重要因素，是企业保持活力和创新力的源泉；最后，特色而且健康的企业文化是企业获得政府、公众、客户认可尊重的必要条件，是企业和谐、持续、健康发展的保证。每个企业都有文化，但并不表明每个企业就有好的企业文化，在企业文化的形成和优化方面，企业家的文化能力显得尤为重要。可以说，企业文化就是企业家文化能力的集中体现，企业发展的深度和厚度决定与企业文化，很大程度上也就决定于企业家的文化能力。

企业家可以有很多种风格，也可以表现出不同的文化特点。企业家的文化能力很难量化，也很难在短时间内评判优劣。但是，在文化能力建设和运用方面，有些问题还是有其规律，或者普遍性，值得关注和思考。一是“伪文化”，即无病呻吟型企业文化；二是“多元文化”，即嫁接拼凑型企业文化；三是“变脸文化”即随波逐流型企业化；四是“应景文化”，即公利敷衍型企业文化；五是政治化文化，即投资专营性文化；六是“纯利益文化”，即精神缺失型企业文化。这些都可能成为良性企业文化养成的致命障碍，也必然成为企业家们的文化误区。另外，文化能力的培养和企业文化的形成，是一个无法停止、没有终点的过程。当然，我们也绝对不能为了文化而文化，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，是一种境界，也是一种文化。

政治，资本、文化，三个看似并无多大关联的词放在企业家身上，却同样剧烈地发生了化学反应，而且它们三者之间也存在着某些共同的规律和内在的联系，在某种程度上都是手段，也都是资源，还是目的，都需要去解读，去融合、去运用，都不能走极端，都不能一蹴而就，都值得一生品味。

政治是企业家的方向，资本是企业家的武器，文化是企业家的灵魂。

【作者简介】马如歌（1999—），女，天津市人，英国伦敦大学学院（UCL）管理学院硕士研究生，研究方向为战略管理、企业创新管理、经济学、商业心理学；指导老师：刘星淇（1967—），男，河南人，菲律宾威斯里安学院教授、博士生导师，中菲文化交流中心主任，香江之舟（天津）科技发展有限公司总裁。研究方向为国际经济与贸易、金融学、管理科学。