民企要以变应变、敢变嬗变

民企要以变应变、敢变嬗变

（2026年5月25日）

最近，我在视频号里时常会看兰世立的短视频。兰世立是什么人？大家可以在网上搜索。在我看来，兰世立是一个非常不简单、非常了不起的民营企业家，他是在天堂和地狱之间、在谷底和巅峰之间几度切换、几度轮回的传奇人物，他最终是以“笑到最后”的成功和姿态又回到了人生的顶峰。他的故事让人惊叹、感慨和感动，他的精神、经验和感悟更让人振奋、给人以启迪。我在他的视频里最想挖掘的是他屡屡转败为胜的成功秘诀，我得出的结论是：他除了百折不挠、永不服输的志气、骨气和底气外，他还有“以变应变、敢变嬗变”的智慧和勇气。这对我们当下众多民营企业摆脱困局、开辟新局具有重要的参考价值。下面就围绕这个话题来谈点个人的看法。

一、“变”是自然界和人类社会永恒不变的铁律。在自然界和人类社会，变无所不在、无时不在的发生着。春夏秋冬、四季轮回，物竞天择、存亡交替，吐故纳新、新陈代谢，生老病死、人情冷暖，百年变局、风云诡谲……。大到天地宇宙，小到毛虫蝼蚁，万事万物都无时不在变化、变革、变动、变迁、变异之中。变是绝对的，不变是相对的。不变只是人们用肉眼难以察觉到的一种渐变的过程。变既是事物发生、发展、衰亡的客观现象，又是事物的内在本质。不管我们发没发现、承认不承认，变都在按照自身的规律发生和演进着。我们只有认识和把握好变，才能在应对变局中争取主动。变是客观存在的，但是人们可以通过主观努力，加速或延缓变的过程，甚至调整和改变变的方向。比如社会革命、改革、改良等，在一定条件下就能起到这种作用。认清这种普遍性道理，有益于我们再讨论后面的具体情况、具体问题。

二、民企要转变观念、与时俱进、以变应变。时代在进步、社会在发展、环境在改变，在这种进步、发展和改变中，我们能感受得到的是：企业的产品过去靠的是规模效益，现在靠的是品质、健康和安全保障，过去是要解决吃饱问题，现在是要解决吃好问题，这是人们消费观念在变；销售过去主要靠实体店铺，现在主要是电商联动、线上直播营销，这是人们的购物方式在变；某一产品从短缺至饱和、滞销，这是市场需求在变、供求关系在变；某一产品由原来的很好销到后来的销不好，这其中就有竞争格局在变，还有消费群体和消费取向在变；过去政府招商自主决策空间很大，可以减免税收、可以财政返还、可以一事一议，现在法律法规越来越规范，环保要求越来越严格，这是营商环境在变。面对不断变化的新形势、新情况，我们不少民企仍然在死守传统、墨守陈规、抱残守缺，使企业活力不足，步履艰难。这是我们许多民企也包括我本人在内应该反思的问题。事物都有因果，兰世立之所以总是反败为胜，原因是多方面的，其中一条就是他每次都能敏锐地观察和捕捉到变化中的机遇和机遇中的变化，胜人一筹、先人一步提前布局自己优势产业。

三、民企要主动作为、有勇有谋、敢变嬗变。面对不断变化的新环境、新业态、新形势，光是看到了、想到了、知道了是不够的，而是要付诸行动。观念的转变只是迈向成功的开始，而不是结果。我们许多民营企业家不是没有眼光，而是缺乏行动的果断和勇气。许多机会就在畏首畏尾、左顾右盼、犹豫不决中错过和丧失。敢变嬗变需要谋略和方法，民营企业家兰世立几次逆势翻盘、谷底反弹，不是他的运气有多好，而是他的智商有多高、勇气有多大。现在有一种说法，叫“现金为王”，真是这样吗？兰世立几次创业都是白手起家却身价几百亿。现在有不少明智的投资人正在做的就是把资金变成资产，通过并购、股权投资等形式，把低价格、高价值的民企收入囊中，实现资金与资产的华丽转换，历史和现实将证明这种嬗变之策一定是正确的：优质资产购置一定比巨额资金存储更安全。这里还想说一点：我曾写过一篇短文叫《“融合”，未来经济发展的关键词》，城乡融合、产业融合、国企民企融合等等，融合之中不仅有大量商机，也为民企开通了突围破局之道。这一点尤其值得民营企业家们关注和思考。